住宅项目的开发、经营与管理虚拟实训 ：
 
 

我们应用软件模拟项目的建筑项目周期全过程，模拟建筑企业从对项目的开发、经营到管理。使同学们能够更容易的了解项目实施的整个阶段。主要应用到的软件有P6、邦永EBS项目管理系统、Microsoft Project等等。

运用邦永EBS的工程项目管理：

工程管理就是工程管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进行有效地管理。即从工程的投资决策开始到工程结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目标。

我们把工程项目管理过程划分成四个有机相连部分：计划、实施、核算、分析。这四个过程构成了一个完整的“利益循环”。企业的工程管理工作可以很自然、很方便地融于这个循环中。用户使用了我们这套软件系统，针对于具体的工程项目，可以很快建立起一个“利益循环”工作流。通过当前这个阶段“成本目标”、“进度目标”的计划与实际相比较，数据分析，以此调整下个阶段的工作方法。在施工过程中确保工程利润的实现。利润由零开始，一个阶段、一个阶段地积累，最终达到企业计划的目标利润。

合同是规定双方权利和义务的重要法律文件。合同管理包含了工程项目承包合同，分包租赁合同，采购合同和销售合同等主要合同；合同管理模块集中管理了工程项目企业主要业务的合同法律文件，不同业务可以在不同模块中具体体现，在这里用户可以通过合同台帐察看各种业务及各相关单位的合作执行情况。提供了合同登记，承包合同清单，分包合同清单，合同变更，合同应收/应付结算，合同收付款等业务。通过工程项目相关的合同结算，可以自动产生工程项目成本。